2016年2月20日，我公司全体员工在公司五楼会议室召开了全员缺失报告大会，公司全体成员，管理层及职工代表共70余人参加本次大会，对过去2015年的工作缺失事项进行了深刻检讨。
会议首先听取了公司各部门总监级2015年度的工作缺失汇报，对部门管理及工作事项的缺失与不足做了详细说明，并兑现了个人自罚承诺，现场气氛十分严肃。之后生产中心、营销中心和职能部门分为三个分会场做各部门工作缺失汇报，并且也对自己在2015年缺失事项做出了自罚承诺。
最后，我司总经理刘献刚对这次工作缺失大会做出了总结与建议，刘总指出，在2015年工作基础上，①锤炼内功，弥补弯道②挖掘优势，资源整合③发展后劲，培树育人④管理创新，弯道超越⑤形成体系，不断复制⑥力争五年，集团入市。在各部门工作中，团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做机制、创文化、建团队。
刘总最终总结：得当者以一当十，杠杆形成；失当者十难当一，拥者归零。使本次大会到场所有员工受益匪浅。
本次缺失报告大会于下午5:30结束，公司各职工带着沉重的心情反思自己工作上的不足缓缓离开会场。相信新的一年，在刘总的引导下，所有人都能在工作更加用心、更加认真，为公司创下新的辉煌。
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